2011年8月16日，北京798藝術(shù)中心。
臺上，雷軍每公布一項技術(shù)參數(shù)，臺下就傳來一陣幾乎要掀翻屋頂?shù)穆暲恕?/span>
一位記者問「這都是哪請來的托，太敬業(yè)了！」工作人員只得實(shí)話實(shí)說「都是自己來的，我們也沒想到?！?/span>
這一幕，像極了4年前喬布斯在舊金山。
“手機(jī)鍵盤、觸控筆？誰要這些玩意兒呢？”在莫斯康尼會議中心舉行的第一代iPhone發(fā)布會上，喬布斯向全世界宣布：蘋果要重新發(fā)明手機(jī)！
這引來了臺下的陣陣歡呼，但當(dāng)時的大多數(shù)人應(yīng)該都想不到，當(dāng)天這款產(chǎn)品的發(fā)布，竟然很快就打敗了整個行業(yè)。
（2007年第一代iPhone發(fā)布會）
一、
iPhone的發(fā)布，并沒有引起傳統(tǒng)手機(jī)巨頭特別的重視，卻給了雷軍極大的震撼。
因為與傳統(tǒng)“能上網(wǎng)的手機(jī)”相比，iPhone是“能打電話的智能終端”，這是質(zhì)的區(qū)別。
而緊接著Android的發(fā)布，則給了雷軍更大的震撼。這讓雷軍開始思索，互聯(lián)網(wǎng)之后的下一個熱點(diǎn)會在哪里？
但此時的雷軍，正帶領(lǐng)著金山做上市前的最后沖刺。從22到38歲，從6號員工到CEO，雷軍為金山工作了16年。
其實(shí)不僅僅是雷軍，在中國的南方城市珠海，魅族創(chuàng)始人黃章也注意到了這款與眾不同的手機(jī)。
過去的4年，黃章帶領(lǐng)魅族成為了國內(nèi)最好的MP3品牌之一，但黃章卻覺得，MP3已經(jīng)看不到發(fā)展方向了，他們站在山頂正無路可走。而此時iPhone的發(fā)布，則讓他一下找到了方向，黃章決定轉(zhuǎn)型做手機(jī)。
這與喬布斯最初做iPhone的初衷有些相似，2005年iPod的銷量暴漲，但是喬布斯卻愈發(fā)有些擔(dān)憂，他總擔(dān)心有什么會搶了他們的飯碗，想來想去，他覺得這個設(shè)備可能會是手機(jī)。
他的擔(dān)心不無道理，因為當(dāng)時的手機(jī)都開始配備攝像頭，這直接導(dǎo)致了數(shù)碼相機(jī)市場的急劇萎縮，而如果在手機(jī)中內(nèi)置音樂播放器，那用戶就沒必要買iPod了。
不過，蘋果最初并沒有選擇自己做手機(jī)，而是選擇了與摩托羅拉合作，在其中內(nèi)置iPod。但喬布斯實(shí)在無法忍受這款合作機(jī)型丑陋的外觀以及混亂的操作方式，終于在一次產(chǎn)品會議上，他忍無可忍「我受夠了和這些愚蠢的公司打交道，我們自己來。」
就這樣，在歷數(shù)了各種手機(jī)的“腦殘”設(shè)計后，一款革命性的手機(jī)誕生了。
iPhone與Android的橫空出世，讓雷軍意識到，互聯(lián)網(wǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到它應(yīng)有的高度，移動互聯(lián)網(wǎng)會創(chuàng)造更大的奇跡。
二、
出乎所有人意料的是，在帶領(lǐng)金山成功上市2個月后，雷軍選擇了離開。
8年的上市準(zhǔn)備，讓他身心俱疲，那段時間他瘦的厲害，這個被認(rèn)為是最勤奮的CEO，有點(diǎn)累了。
（雷軍與金山創(chuàng)始人求伯君）
這年夏天，在距離金山總部不遠(yuǎn)的清華大學(xué)南門外，華清嘉園的一棟民居里，iPhone剛發(fā)售，王興就買來研究。
就在半年前，由于融資不順，他剛剛賣掉了自己和同學(xué)一手創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)，這個決定給他留下了巨大的遺憾。
不過王興他們也是幸運(yùn)的，因為對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來講，投入過時間、金錢、精力后，也不過是竹籃打水一場空，沒有任何回報。
他決定重新做一件事情，但絕不是為了某一天再把它賣掉。
機(jī)會很快就來了，2007年3月，一個名為Twitter的網(wǎng)站在美國一炮而紅，用戶可以通過電腦、手機(jī)在Twitter上發(fā)布140個字符以內(nèi)的消息。
當(dāng)時還在百度的穆榮均把新聞鏈接發(fā)給了王興，恰巧王興也在看這個網(wǎng)站，他隨即向穆榮均發(fā)出了邀請，希望一起來做一款中國版的Twitter。
王興當(dāng)時還在千橡，如果此時離開就會損失一大筆錢。但王興說「錢不重要，時間對我很重要?！?/span>
很多人創(chuàng)業(yè)是為了錢，但王興不是，他對錢看的很淡，這可能與他的家庭有關(guān)。王興父親在福建當(dāng)?shù)亻_的水泥廠，年銷售額就超過幾億元。由于家庭富裕，王興是當(dāng)?shù)刈钤鐡碛杏嬎銠C(jī)，也是最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的人。
王興的高中班主任認(rèn)為王興能有今天的成就，家庭經(jīng)濟(jì)實(shí)力起了很大作用，允許他可以不為謀生而讀書，也允許他失敗。
而王興的父親則將自己的成功歸功于賭對了中國大時代的脈搏，或許父親的敏銳嗅覺也傳給了兒子，王興幾次都精準(zhǔn)的踩到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮。
（王興與穆榮均）
在經(jīng)過了一次徹夜長談之后，穆榮均終于下定決心。
就這樣，在華清嘉園的一棟民居里，王興開始了第二次創(chuàng)業(yè)，并為這個類似Twitter的網(wǎng)站取名“飯否”，為此他們翻了一星期的字典。
華清嘉園被譽(yù)為“民間硅谷”，這里曾先后走出了包括校內(nèi)網(wǎng)、暴風(fēng)影音、飯否、美團(tuán)、酷訊、美麗說、酷我、快手、融360等一批知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
快手創(chuàng)始人宿華形容那是一段“樓上做無人機(jī)，樓下做團(tuán)購”的日子。
宿華和王興是校友，同樣畢業(yè)于清華大學(xué)。2013年宿華在投資人的撮合下認(rèn)識了程一笑，兩人都很看好視頻社交的未來，于是在華清嘉園一套三室一廳的房子里，做出了如今幾億“小鎮(zhèn)青年”都在用的視頻軟件——快手。
三、
在最開始的兩年，飯否運(yùn)營的不算成功。
因為大多數(shù)人都不知道140個字該發(fā)什么，所以用戶增長一直緩慢，在此期間，王興還嘗試做了海內(nèi)網(wǎng)。
直到2009年初，王興又把飯否重新?lián)炝似饋恚嵌螘r間飯否用戶突破了100萬，增長勢頭很快，當(dāng)年很多群體事件的第一消息源，都來自飯否。
當(dāng)然，這也為飯否帶來了麻煩。
很快，王興的母親在美國上網(wǎng)時發(fā)現(xiàn)，飯否停了。這讓她非常擔(dān)心，她說王興從小要強(qiáng)，做事認(rèn)真，這次對他的打擊太大。
但王興并沒有過多的抱怨，他習(xí)慣于從自身找原因，他覺得是自己對這件事情認(rèn)識不充分。因此后來在做美團(tuán)的時候，他就很注意了。
不過即使在飯否被關(guān)停的時候，王興的團(tuán)隊也沒有散。只走了兩個，其中一位長著一張娃娃臉的80后，是王興的福建龍巖老鄉(xiāng)。
這個年輕人，就是張一鳴。
張一鳴畢業(yè)于南開大學(xué)，讀書時的張一鳴，不打牌、不玩游戲，這讓他顯得有些不合群。
但當(dāng)大部分人還在用電腦聊天、打游戲的時候,張一鳴已經(jīng)可以熟練使用搜索引擎了。在同學(xué)的印象中，他是個“技術(shù)型宅男”，但酷愛運(yùn)動，尤其愛打羽毛球。
（創(chuàng)業(yè)早期的張一鳴）
張一鳴的第一份工作是在酷訊，當(dāng)時酷訊想做下一代的搜索引擎，這讓張一鳴很興奮，雖然他也不知道該怎么做，但他很愿意去學(xué)。
遺憾的是，酷訊的兩位創(chuàng)始人陳華和吳世春先后被資本趕出了公司，酷訊也因此在紅極一時后迅速衰落，先是賣給了Expedia，后又被美團(tuán)收購。
不過，酷訊在中國的互聯(lián)網(wǎng)歷史上卻頗具傳奇色彩，這家公司曾先后走出了包括張一鳴、陳華、吳世春等在內(nèi)的30多位活躍的創(chuàng)業(yè)者。
雖然兩次參與創(chuàng)業(yè)都失敗了，但在酷訊和飯否的經(jīng)歷，卻讓張一鳴對信息分發(fā)形成了獨(dú)到見解，也讓他得到了酷訊投資人王瓊的青睞。
飯否關(guān)閉后，張一鳴開始了自己的第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了九九房。
四、
離開金山的這段時間，雷軍在投資圈做的風(fēng)生水起，先后投出了拉卡拉、凡客、YY等20多家公司。
但他總覺得自己缺少點(diǎn)什么，想來想去，他覺得自己缺少一家可以稱得上偉大的企業(yè)。
雷軍成名很早，他在金山擔(dān)任總裁的時候，馬化騰和丁磊還只是金山下面的站長。而如今騰訊已成長為中國市值最高的公司之一，網(wǎng)易也做的風(fēng)生水起。
但上市后的金山，市值卻只有主流互聯(lián)網(wǎng)公司的零頭，這讓他開始反思。
18歲的時候，雷軍曾經(jīng)讀過一本《硅谷之火》，這本書講述的是比爾·蓋茨和喬布斯等人通過創(chuàng)業(yè)改變世界的故事。
這給了雷軍極大的觸動，也徹底點(diǎn)燃了他的創(chuàng)業(yè)夢想，他希望自己有一天也能像喬布斯一樣創(chuàng)辦一家世界一流企業(yè)。
這部小說后來還被改編成了電影，電影傳到中國后，也深深的影響了幾名上海的學(xué)生。
2008年的一天晚上，在上海交大的研究生宿舍里，一位學(xué)生正在和舍友看這部改編的電影《硅谷傳奇》，這激起了這位學(xué)生創(chuàng)業(yè)的想法。
天南地北的想了一通之后，方向沒找到，反倒是幾個人的肚子都餓了。但平時隨手可見的外賣單，卻怎么也找不到了。
這個研究生，就是張旭豪。
張旭豪出身于商業(yè)世家，他的祖父曾經(jīng)是上海灘著名的紐扣大王?？赡芘c家庭的熏陶有關(guān)，張旭豪的經(jīng)營頭腦似乎與生俱來。
2009年，張旭豪和同學(xué)每人湊了幾萬塊錢，買了8輛電瓶車，一起創(chuàng)辦了“餓了么”網(wǎng)上餐廳。
起初，由于招不到配送員，他們就自己送。當(dāng)時還在讀研的張旭豪，每天騎著電動車在校園內(nèi)送餐，渾身上下也看不出985高校碩士的影子。
五、
2008年，中國的互聯(lián)網(wǎng)人口第一次超過了美國。
這年10月，第一部Android手機(jī)發(fā)布，雷軍特意去香港買了一部。用完之后，雷軍更加堅信，未來的移動互聯(lián)網(wǎng)將會以手機(jī)為核心，而手機(jī)也將替代PC成為下一個中心。
其實(shí)在2006年的時候，雷軍就預(yù)感手機(jī)上網(wǎng)將會是趨勢，當(dāng)他看到UC瀏覽器，能把一兩百K的圖片壓縮成10K，便果斷投資了UC，并且親自擔(dān)任董事長。
當(dāng)然，也有人有不同意見。早在2004年，就有人跟李彥宏講，一定要關(guān)注手機(jī)，關(guān)注移動搜索。
但李彥宏覺得，在手機(jī)上做搜索，不僅速度慢，而且還很貴，一個短信一毛錢，這個體驗太糟糕了。他對這些建議說「不行，我們不需要做這個東西?！?/span>
（雷軍）
2009年，雷軍40歲生日這天，他和幾個朋友一起喝酒。雷軍感慨「人是不能推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去?！?/span>
做了20多年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，看了太多的起起落落，雷軍開始明白，成功一定要順勢而為。以至于雷軍后來成立自己的基金，也取名順為，即順勢而為。
后來，他在微博上將這句話總結(jié)為「只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來」，這句話后來演變成了著名的風(fēng)口理論。
而下一個風(fēng)口，在雷軍看來，就是智能手機(jī)。
六、
由于沒有做手機(jī)的經(jīng)驗，直到2009年夏天，魅族的第一款手機(jī)才正式發(fā)布。
這款被稱為“山寨iPhone”的手機(jī)，引起了雷軍極大的興趣。
他托人找到了黃章，那段時間雷軍頻繁出入魅族，兩人經(jīng)常在黃章的辦公室一邊喝可樂，一邊討論手機(jī)，黃章甚至把手機(jī)設(shè)計草稿拿給雷軍看。
據(jù)傳聞，黃章將做手機(jī)的經(jīng)驗傾囊相授，雷軍則把軟件、互聯(lián)網(wǎng)和公司運(yùn)作的方法悉數(shù)告訴了黃章。
黃章說，雷軍每次來他辦公室，最想聽的就是他如何在論壇上跟“魅友”互動，但黃章也承認(rèn)，雷軍如今已經(jīng)把社會化營銷做到了極致。
雷軍最初想以投資人的身份進(jìn)入，為此還將谷歌的林斌介紹給黃章，希望黃章能拿出5%的股份吸引林斌加盟。但這位只有初中學(xué)歷的企業(yè)家，顯然沒有看懂資本以及股權(quán)分配的重要性。
黃章認(rèn)為高薪分紅都沒問題，但股份免談。雷軍則認(rèn)為，要給高管股份，否則很容易被人挖走。黃章說「他們走了我自己也能做?！?/span>
后來黃章回憶說「當(dāng)初確實(shí)看不懂資本運(yùn)作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路，在競爭激烈的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤來獎勵分配，對企業(yè)和員工都是輸家?！?/span>
由于和黃章談的不歡而散，2009年下半年，雷軍開始籌備小米。
彼時的中國，山寨機(jī)橫行，市場上除了高端機(jī)，就是山寨機(jī)，而在山寨和高端之間，缺少一個高性價比的品牌。
雷軍正是瞄準(zhǔn)了這個區(qū)間，他認(rèn)為中國有十幾億的手機(jī)用戶，哪怕只有10%，也是一個千億級的市場。
七、
2009年11月的一個晚上。
雷軍和晨興資本的劉芹打了12個小時的電話，這中間，雷軍換了3塊電池，劉芹換了3部手機(jī)。
放下電話，劉芹決定投資雷軍。
劉芹是雷軍的湖北老鄉(xiāng)，兩人相識很早，關(guān)系也很密切，兩人曾共同投出了迅雷、UC、YY等項目。
不過，雖然有過多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，但雷軍從未涉足過硬件。因此，找人成了最大困難。
他用Excel列了很長一串名單，然后挨個去談。他跟每個人介紹我是誰，做了什么事，想找什么人，能不能給個機(jī)會見面談?wù)劇?/span>
那段時間，他每天從早上談到晚上一兩點(diǎn)。
最終，他找來了谷歌的林斌、金山的黎萬強(qiáng)、微軟的黃江吉以及摩托羅拉的周光平等14個人。這些人，共同組成了小米的初創(chuàng)團(tuán)隊。
2010年4月6日，在離金山總部不遠(yuǎn)的銀谷大廈807室，黎萬強(qiáng)的父親端來了一鍋熬好的小米粥，幾個創(chuàng)始人一人喝了一碗，小米就算成立了。
而之所以叫小米，是因為mi是mobile Internet（移動互聯(lián)網(wǎng)）的縮寫，其次mi還是mission impossible的縮寫，意味著小米要完成不可能完成的任務(wù)。此外，雷軍還希望用小米加步槍的精神去創(chuàng)業(yè)。
（小米的初創(chuàng)團(tuán)隊）
但創(chuàng)業(yè)初期的雷軍極其低調(diào)和保密，他先是低調(diào)的成立了公司，之后又以第三方的名義開發(fā)了MIUI系統(tǒng)，即使在招聘員工的時候，他也不說自己是真正的老板。
這與雷軍之前在UC和YY的處理方式類似。直到2011年7月，在一次溝通會上，雷軍才說「我不僅是投資人，也是小米的創(chuàng)始人和CEO?！?/span>
大家這才恍然大悟。
八、
不過，在2010年成立的不僅有小米，這一年的中國互聯(lián)網(wǎng)，可以說是相當(dāng)熱鬧。
這一年，谷歌宣布退出中國，百度因此成為了最大的受益者，而淘寶也替代B2B成為阿里新的增長點(diǎn)，騰訊則宣布QQ同時在線超1億人。
自此，百度、阿里和騰訊分別掌握了互聯(lián)網(wǎng)最重要的三個應(yīng)用入口，成為新的三巨頭，被稱為BAT。
面對BAT的崛起，傳統(tǒng)的三大門戶則陷入了模式困境。網(wǎng)易放棄了正面戰(zhàn)場，專注于網(wǎng)游；搜狐則多面出擊，布局了輸入法、視頻以及網(wǎng)游；而新浪則模仿Twitter推出了新浪微博，并且很快就成了一款現(xiàn)象級產(chǎn)品。
此外，微信、美團(tuán)、愛奇藝等也都在這一年相繼成立。因此，這一年也被公認(rèn)為是移動互聯(lián)網(wǎng)的元年。
（馬化騰、馬云、李彥宏）
而除此之外，這一年還有件事不能不提。
2010年初，騰訊開始對QQ醫(yī)生（后升級為QQ管家）進(jìn)行強(qiáng)勢推廣，功能與360的安全衛(wèi)士十分相似。
這引起了周鴻祎的警惕與不安，此后雙方你來我往針鋒相對，事態(tài)不斷升級，最后發(fā)展到互發(fā)彈窗指責(zé)。
在周鴻祎看來，騰訊完全是模仿和抄襲。他曾經(jīng)表示「互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，一定會遇到三個無法回避的問題：生、死、騰訊?！?/span>
事實(shí)上在2010年之前，騰訊的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋了包括即時通信、門戶、游戲、搜索、電商以及瀏覽器、輸入法、支付等幾乎所有的領(lǐng)域。
作為模仿者，騰訊總是能在最恰當(dāng)?shù)臅r間出來“攪局”，甚至由于“一直在模仿從來不創(chuàng)新”而被嘲諷為“全民公敵”。以至于今天的投資人往往會問創(chuàng)業(yè)者一句話「如果巨頭做這個事情，你們?nèi)绾伪ＷC不被干掉？」
而這種壓抑已久的不滿，終于在一篇《“狗日的”騰訊》之后，讓騰訊成為了眾矢之的。
在騰訊緊急召開的總裁辦公會上，所有人都面色沉重，每人面前都擺放著一份復(fù)印件，在長達(dá)15分鐘的時間里，沒有人發(fā)言。最后還是馬化騰先開口，他喃喃自語「他們怎么可以罵人？」
然而故事還沒有結(jié)束，等待騰訊的，是一場更大的危機(jī)。
2010年10月29日，這一天是馬化騰39歲生日，當(dāng)天360上線了扣扣保鏢，這對于騰訊來講無疑是“釜底抽薪”。騰訊幾乎所有的高管都集中在總部的大會議室，但不是為了過生日，這里已經(jīng)成了臨時“作戰(zhàn)室”，氣氛緊張。
幾天后，騰訊發(fā)布了著名的“艱難的決定”，要求用戶二選一。
雖然事件很快就得到了平息，但輿論卻幾乎一邊倒的站在了360一邊，這讓馬化騰開始反思「過去，我們總在思考什么是對的。但現(xiàn)在，我們要更多地想一想什么是能被認(rèn)同的?！?/span>
這場危機(jī)的出現(xiàn)，不僅改變了騰訊的戰(zhàn)略，也改變了馬化騰的性格。此后騰訊變得不再一定要復(fù)制，不再一定要將對方打死，轉(zhuǎn)而開始開放平臺、布局生態(tài)。
而3Q大戰(zhàn)，也成了PC時代的最后一場爭奪戰(zhàn)。
隨著這場大戰(zhàn)的結(jié)束，也宣告了一個時代的終結(jié)，競爭者們紛紛轉(zhuǎn)入移動互聯(lián)網(wǎng)，一個新的時代開啟了！
九、
就在3Q大戰(zhàn)打的火熱之際，一款基于手機(jī)通訊錄實(shí)現(xiàn)免費(fèi)短信聊天的軟件Kik上線僅15天，用戶就突破了100萬。
這引起了雷軍的注意，他認(rèn)為這很有可能會成為占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域極佳的切入點(diǎn)，因此他決定模仿kik做一款即時通訊軟件。
一個月后，米聊問世了。
在米聊發(fā)布后的一次聚餐中雷軍說「如果騰訊介入這個領(lǐng)域，那米聊的成功性將大大降低，騰訊給了我們3個月的時間。」
雷軍的情報來自于騰訊深圳總部，但他沒有注意到廣州的一支小團(tuán)隊。就在Kik發(fā)布后不久，廣州的一位程序員也注意到了這款軟件。
一天晚上，他在看Kik類的軟件時，產(chǎn)生了一個想法：移動互聯(lián)網(wǎng)會產(chǎn)生一個新的IM，而這種新的IM很可能會對QQ造成很大威脅，有必要提前阻擊潛在的對手。
想了一兩個小時后，他給馬化騰寫了封郵件，建議騰訊做這一塊業(yè)務(wù)，馬化騰當(dāng)即表示同意。
這個人，就是張小龍。
張小龍后來回憶說，其實(shí)當(dāng)時只是腦子一熱，突然搭錯了一根神經(jīng)，寫了這封郵件，沒想到很快便得到了回復(fù)和認(rèn)可。
事實(shí)上，這并不是雷軍和張小龍的第一次交集。
早在1997年，張小龍就靠一己之力寫出了Foxmail，他也因此被認(rèn)為是當(dāng)時中國最好的程序員之一。
雖然Foxmail讓張小龍有了很高的知名度，但由于軟件本身是免費(fèi)的，因此并沒有給張小龍帶來任何經(jīng)濟(jì)上的好處。而且由于用戶越來越多，F(xiàn)oxmail的維護(hù)已經(jīng)讓他不堪重負(fù)。
直到1998年的一天，張小龍收到了一封郵件，談的是Foxmail的漏洞，但讓張小龍沒想到的是，對方竟然是剛剛出任金山軟件CEO的雷軍。
張小龍和雷軍同歲，兩人同年到武漢上大學(xué)，一個在華工，一個在武大。但98年的雷軍已經(jīng)是中關(guān)村的風(fēng)云人物，那一年，兩人才29歲。
雷軍問張小龍是否愿意把Foxmail賣給他，張小龍想了一下說15萬。但事后負(fù)責(zé)具體談判的人員卻認(rèn)為這款軟件金山自己也能做，不值得收購。
因此，雷軍和張小龍的第一次，就這樣錯過了。
十、
因為沒有商業(yè)模式，張小龍經(jīng)常被周鴻祎批評。
那個時候，周鴻祎還是方正軟件研發(fā)中心的一名副主任。他經(jīng)人引薦找到了張小龍，兩人偶爾還會一起去廣州的巷子里買盜版碟。
周鴻祎認(rèn)為Foxmail應(yīng)該加廣告，但張小龍不愿意，他生性孤獨(dú)，不善言辭，就如同微信開機(jī)畫面中那個孤獨(dú)的背影。
所以每次爭論都以張小龍的沉默結(jié)束，以至于微信后來成功后，周鴻祎很疑惑「這樣一個人怎么就做出微信了呢？」
但當(dāng)時周圍的朋友都覺得他可憐，甚至連當(dāng)時的《人民日報》都發(fā)表文章稱，認(rèn)為張小龍只是個“悲劇人物”。
這讓他在很長一段時間內(nèi)，陷入了深深的迷茫。
不過有意思的是，就在《人民日報》為張小龍感到悲哀后不到一個月，F(xiàn)oxmail就以1200萬元被博大收購，張小龍也被任命為博大首席技術(shù)官。5年后，F(xiàn)oxmail又被騰訊收購，張小龍和他的團(tuán)隊則一起加入了騰訊。
在騰訊，張小龍獲得了極大的空間，他所在的廣州研發(fā)中心負(fù)責(zé)QQ郵箱業(yè)務(wù)，被允許在騰訊總部之外自成一體。
而張小龍也不負(fù)重托，帶領(lǐng)QQ郵箱從一個邊緣產(chǎn)品，成為了國內(nèi)使用人數(shù)最多的郵箱。
十一、
2010年11月，微信項目正式啟動。
張小龍帶領(lǐng)一支不到10人的小團(tuán)隊，在廣州研發(fā)中心的一間小會議室里開始了中國版Kik的嘗試。
最初的人員基本都來自QQ郵箱團(tuán)隊，還有一半是實(shí)習(xí)生，沒有什么做手機(jī)客戶端的經(jīng)驗，包括張小龍在內(nèi)的所有人都不知道要把微信做成什么樣。
但與此同時，米聊的用戶增長卻十分迅速，這讓騰訊感到了危機(jī)。
不過微信當(dāng)時面臨的最大的威脅其實(shí)不是來自外部，而是來自內(nèi)部。張小龍曾經(jīng)坦言「當(dāng)時最想干掉微信的不是米聊，而是手機(jī)QQ。」
事實(shí)上，手機(jī)QQ的功能在當(dāng)時已經(jīng)十分強(qiáng)大，并且擁有龐大的用戶群。因此騰訊內(nèi)部始終存在爭議，反對者認(rèn)為一個公司沒必要做兩款類似的APP，甚至有人直接在公司高層會議上建議停掉張小龍的項目。
而且，當(dāng)時騰訊內(nèi)部至少有2個團(tuán)隊在做類微信的產(chǎn)品，張小龍的團(tuán)隊在各個方面都處于下風(fēng)，因此集團(tuán)大多數(shù)人都覺得他連內(nèi)部這一關(guān)都過不了。
但是，馬化騰還是給予了張小龍充分的信任。
其實(shí)，早在運(yùn)營Foxmail時，張小龍就曾和馬化騰有過交流。
有一次，張小龍突然收到一位用戶的郵件，對方對Foxmail提出了一個疑問，他有些吃驚，這是一個非常細(xì)微的錯誤，很難察覺。這個人說他叫pony，在經(jīng)營一個站點(diǎn)。
但直到2005年Foxmail被騰訊收購，馬化騰請他聚餐，兩人才第一次見面。
（馬化騰和張小龍）
終于，在米聊推出后一個多月，微信面世了。
雖然米聊只比微信早了一個月，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個月可以做的事情很多，一個月積累的用戶也有可能成為勝負(fù)的關(guān)鍵。
而米聊在與微信的賽跑中，也確實(shí)表現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。但是隨著用戶激增，米聊基礎(chǔ)薄弱的問題還是暴露了出來。米聊的服務(wù)器曾在一天內(nèi)宕機(jī)5次，用戶也開始頻繁掉線。
轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2011年7月。
當(dāng)時，微信推出了“查看附近的人”，這個功能徹底扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局，也讓微信的日增用戶迅速達(dá)到了10萬以上。到了2012年3月，微信用戶已經(jīng)突破一億。
這之后，雖然又出現(xiàn)了易信、來往等社交產(chǎn)品，但都沒有對微信形成太大威脅。
最終，憑借著微信，騰訊拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“船票”。
十二、
有人問唐巖：你覺得什么會顛覆微信？唐巖心想，我要知道我不早干了。
2011年9月，剛被提升為網(wǎng)易總編輯的唐巖還是決定離職，在北京霞光里15號的一間民房里，創(chuàng)立了陌陌。
而在此之前，另一款社交產(chǎn)品飯否，由于久久看不到晨曦，王興開始思考團(tuán)隊下一步該做什么？
他們開了一個小小的年會，討論假如這家公司明天就不存在了，大家會怎么樣，這勾起了一些傷感，王興哭了。
不過此時的王興，已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)有了深刻的認(rèn)知，他很快就找到了新方向。
不久前，在太平洋另一端的芝加哥，推出了一款團(tuán)購網(wǎng)站Groupon，名字由group（團(tuán)體）和coupon（優(yōu)惠券）組合而來。
在經(jīng)過了一番研究后王興認(rèn)為，團(tuán)購?fù)耆呛狭艘苿踊ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)合的新趨勢，很有可能會成為下一個互聯(lián)網(wǎng)浪潮。
因此，到2009年底的時候，他們決定做美團(tuán)。
但是，從Groupon獲得靈感的不止有王興，美團(tuán)上線后，又先后有窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)等多家團(tuán)購網(wǎng)站上線。
從2010到2011年上半年，團(tuán)購成為了互聯(lián)網(wǎng)最火爆的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，最高峰時曾達(dá)到5000多家，被稱為“千團(tuán)大戰(zhàn)”。
這期間，投資機(jī)構(gòu)瘋狂投資，估值也高的離譜。而團(tuán)購網(wǎng)站彼此間的競爭也可謂是驚心動魄、九死一生。
起初，美團(tuán)并不具備優(yōu)勢，甚至連前三都進(jìn)不了。而拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)都比美團(tuán)的融資更多，燒錢更狠，聲勢也更大。
而事實(shí)上，王興此前也并沒有管理大規(guī)模線下團(tuán)隊的經(jīng)驗，因為不論是校內(nèi)還是飯否，都是典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，模式很輕，十幾個人就可以做出擁有百萬用戶的網(wǎng)站。但團(tuán)購不一樣，需要龐大的線下團(tuán)隊。
美團(tuán)創(chuàng)業(yè)的第一年，王興每周的工作時間達(dá)到了一百多個小時。他樓下有家理發(fā)店，剪發(fā)需要一個小時，但為了省時間，他買來電動理發(fā)器，讓妻子給自己剃了個光頭，只花了20分鐘。
（王興）
為了取得優(yōu)勢，競爭對手不僅展開了巨額補(bǔ)貼，而且瘋狂挖人、打廣告，為此不惜成本。有對手甚至成建制的將整個團(tuán)隊挖走，但有時候挖人的目的，并不是為了獲取人才，只是單純的為了搞亂對手。
除此之外，競爭對手的廣告也是鋪天蓋地，甚至在美團(tuán)上海辦公室的電梯口，播放的都是對手的廣告。而美團(tuán)是唯一沒有參與廣告大戰(zhàn)的一家，這讓他們壓力很大。因為在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一旦落后，想反超很難。
不過王興始終保持謹(jǐn)慎，此前的經(jīng)驗告訴他，一定要控制運(yùn)營成本，要給自己留下充足的資金。而且美團(tuán)內(nèi)部當(dāng)時判斷，下半年將進(jìn)入資本寒冬。
果然，資本市場的冬天很快就來了。
這年7月，成為團(tuán)購市場的分水嶺。這之后，競爭對手的錢逐漸燒光，融不到錢了，紛紛開始裁員。拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)也相繼折戟IPO，O2O泡沫破滅了。
而美團(tuán)則在阿里的幫助下，實(shí)現(xiàn)了彎道超車，坐穩(wěn)了行業(yè)第一。
十三、
就在團(tuán)購大戰(zhàn)打得火熱之際，手機(jī)市場也悄然發(fā)生了深刻變革。
2010年，蘋果發(fā)布了一款革命性的機(jī)型iPhone4，此后多款A(yù)ndroid手機(jī)也陸續(xù)發(fā)布。iPhone和Android的出現(xiàn)，徹底激活了手機(jī)行業(yè)，也改變了手機(jī)行業(yè)的格局。
2011年8月，一代巨頭摩托羅拉謝幕，兩年后諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)也被微軟收購。諾基亞CEO忍不住感慨「我們并沒有做錯什么，但不知道為什么輸了」
而與此同時，智能手機(jī)的銷量卻開始大幅上揚(yáng)，2011年更是出現(xiàn)幾何式增長。而此時國內(nèi)的手機(jī)市場，除了“中華酷聯(lián)”以及小米和魅族外，360、樂視、錘子也紛紛開始入局。
而國產(chǎn)手機(jī)最大的貢獻(xiàn)就是推動了整個手機(jī)行業(yè)的進(jìn)步，使得手機(jī)的性價比越來越高，迅速提高了中國智能手機(jī)的普及率。
隨著智能手機(jī)的普及，越來越多的人開始通過手機(jī)上網(wǎng)，但此時國內(nèi)的3G和WiFi尚不普及，很難滿足用戶的需求。
這一點(diǎn)與美國不同，在美國的許多城市，滿城都是WiFi熱點(diǎn)。但在中國即使到了今天，WiFi的覆蓋也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個程度。
2011年，陳大年在盛大創(chuàng)新院提出了一個讓W(xué)iFi共享的項目，這是一款基于分享從而實(shí)現(xiàn)免費(fèi)上網(wǎng)的工具，比如今的共享經(jīng)濟(jì)還要早了幾年。
陳大年為人低調(diào)，很少露面，這讓外界對他知之甚少，或許他的另一個身份更知名一些，那就是陳天橋的弟弟。
1999年，陳大年與二哥陳天橋一起成立了盛大網(wǎng)絡(luò)，并且憑借一款《熱血傳奇》的游戲，迅速成為了中國首富。那一年，陳大年只有26歲。
（陳大年）
但令陳大年頗為不解的是，這個名為WiFi萬能鑰匙的項目在很長一段時間內(nèi)都招不到人。
沒人對他的項目感興趣，因為對于這些頂尖的程序員來說，上網(wǎng)太簡單了，完全沒必要再去做一個工具，而且他們也不會在意，每月幾十塊錢的流量費(fèi)。
但是陳大年認(rèn)為，對一些人來講上網(wǎng)或許會改變命運(yùn)，就如同20年前的自己。
陳大年小時候生活在農(nóng)村，他清楚的記得，從他所在的村子去城市，要走一個小時才能看見一輛車。就是在這樣遙遠(yuǎn)而艱辛的路程中，他深刻體會到了先進(jìn)知識和技術(shù)的重要性。
1998年，北京和上海開始互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)，陳大年帶著全家的戶口本跑到上海蘇州河旁邊的通管局，在填寫了無數(shù)張表格之后，終于拿到了上網(wǎng)資格。
但那個時候，網(wǎng)速只有2-3K每秒，而且很貴。每天上網(wǎng)兩小時，可能就會花掉他父母一個月的工資。
因此在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，陳大年希望能有一款產(chǎn)品讓更多人免費(fèi)接入互聯(lián)網(wǎng)，拉平這個“數(shù)字鴻溝”。
而事實(shí)上，陳大年的理想此時正在以另一種方式快速實(shí)現(xiàn)著。
從2011年開始，在中國廣袤的大地上，從北上廣深到西部邊陲，幾乎所有的通信基站都開始新建3G設(shè)備，而華為和中興是主要的設(shè)備提供商。
但行業(yè)內(nèi)的人都知道，3G只不過是一個過渡技術(shù)，真正成熟的是4G。
事實(shí)上，3G基站還沒有完全建設(shè)完畢，4G就來了。
4G的到來大大提升了手機(jī)上網(wǎng)的速度，理論上4G的下載速度可以達(dá)到100Mbps以上，比3G快了30-40倍。
這使得用戶體驗得到了極大提升，也為移動互聯(lián)網(wǎng)徹底掃清了障礙。
從2012年起，用戶開始從PC端快速向移動端轉(zhuǎn)移，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，都將目光集中在那個小小的屏幕上。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代正式開啟。
十四、
2012年，中國的手機(jī)網(wǎng)民第一次超過了PC網(wǎng)民。
此時，APP開發(fā)成了最熱門的領(lǐng)域，很多創(chuàng)業(yè)者希望，通過一款手機(jī)應(yīng)用可以“改變世界”。
張一鳴敏銳的感知到了這一變化，他覺得機(jī)會來了。他認(rèn)為在不遠(yuǎn)的將來，手機(jī)將成為人們獲取信息的主要入口。
2012年3月，張一鳴辭去九九房CEO，成立了北京字節(jié)跳動科技有限公司。
但是今日頭條并不是張一鳴推出的第一款產(chǎn)品，最初的三個月，這家公司上線了內(nèi)涵段子、搞笑囧圖、內(nèi)涵漫畫等多款應(yīng)用。
沒想到，內(nèi)涵段子一經(jīng)推出，就獲得了很大成功。
當(dāng)然，張一鳴可能也不會想到，6年后這個有著2億“段友”的平臺，將被迫關(guān)閉，而他一直極力推崇的算法至上，也給他帶來了巨大的麻煩。
不過在當(dāng)時，內(nèi)涵段子的成功，則讓張一鳴堅定了算法的價值。同年8月，一款基于機(jī)器學(xué)習(xí)的個性化信息推薦產(chǎn)品，今日頭條正式上線。
雖然張一鳴是技術(shù)出身，但是在他看來傳統(tǒng)新聞門戶有著很大的局限性，就是無法實(shí)現(xiàn)個性化推薦，他想要實(shí)現(xiàn)的是讓信息找人，而不是人找信息。
但在當(dāng)時，幾乎沒人看好這個沒有新聞經(jīng)驗的年輕人。
（程維、柳傳志、張一鳴）
而同樣從移動互聯(lián)網(wǎng)看到機(jī)會的還有程維。
這年夏天，剛從阿里離職的程維拿著10萬元和同事王剛給的70萬，做出了滴滴打車。
由于工作，程維經(jīng)常要北京杭州兩邊跑，但當(dāng)時的出行市場幾乎被出租車壟斷，他經(jīng)常因為打不到車、拒載而誤機(jī)。
恰好當(dāng)時英國的打車應(yīng)用Hailo剛拿到融資，這位不會開車的80后，就想到用打車軟件來解決打車難的問題。
程維畢業(yè)于北京化工大學(xué)，戲劇性的是，與程維一同考入北京化工大學(xué)的，還有一個叫陳偉星的。但三個月后陳偉星選擇了退學(xué)復(fù)讀，第二年去了浙大，后來成了“快的打車”最初的創(chuàng)始人。
程維把他的想法告訴了周圍的人，但所有人都說不靠譜，因為當(dāng)時大部分出租車司機(jī)連智能手機(jī)都沒有，更別說安裝打車軟件了。
但是程維認(rèn)為，正是在市場基礎(chǔ)不成熟的情況下，創(chuàng)業(yè)才有可能成功，等市場成熟就沒機(jī)會了。
雖然程維做好了充分的心理準(zhǔn)備，但滴滴的開局，還是異常艱難。程維回憶：有很多次，稍不小心，滴滴可能就死掉了。
十五、
2012年的一天，中關(guān)村e世界的一間辦公室里。
一群出租車司機(jī)沖了上來，把一部智能手機(jī)摔在了地上?！蛤_子，你們這個滴滴軟件一天十幾個M，卻沒有一個訂單。」
M是什么？程維有點(diǎn)懵，搞了半天才明白，司機(jī)說的是流量。
當(dāng)時，由于手機(jī)流量費(fèi)用還較高，而APP每天又要消耗一定的流量，所以導(dǎo)致很多司機(jī)欠費(fèi)停機(jī)。
無奈之下，程維只得跟司機(jī)承諾「只要你們堅持使用，我就給你們補(bǔ)貼流量費(fèi)。」他原本想向每位司機(jī)收取3元的裝機(jī)費(fèi)，沒想到結(jié)果還得給司機(jī)補(bǔ)貼。
但盡管如此，裝機(jī)者還是寥寥無幾。
在滴滴成立的初期，程維和他的團(tuán)隊把北京的189家出租車公司都跑遍了，但只有昌平的一家小公司說愿意試試，這家公司總共才有70輛車。
經(jīng)常有人問「你們有沒有交通委的紅頭文件？”“沒有文件，你們也敢做？」有同事開始抱怨。
有一天，滴滴的平臺上只有16位司機(jī)在線。
但程維沒有氣餒，他說起碼有16個司機(jī)是相信我們的，我們不能讓這16個人失望，不能讓這16盞燈滅了。
沒有訂單，程維就去找人打車，他面試了一個人，工作就是打車。程維說「我每天給你400塊，你就繞三環(huán)打車，不要去昌平，資金有限，省著點(diǎn)花?！?/span>
但很快，程維和王剛湊的80萬就花完了。
當(dāng)時，程維跑遍了幾乎所有的主流投資機(jī)構(gòu)，但沒有一家愿意投，滴滴眼看就要撐不下去了。
2012年11月，北京下了一場大雪，很多上班族打不到車，紛紛嘗試滴滴打車，結(jié)果人們驚奇的發(fā)現(xiàn)，附近竟然有這么多空車。這一天，滴滴的訂單首次突破1000單。
這引起了金沙江創(chuàng)投朱嘯虎的注意，他主動找到程維，向滴滴投了200萬美元，正是這筆投資，挽救了滴滴。
程維后來說：如果沒有那場大雪，也許就沒有今天的滴滴。
十六、
2012年的時候，一共有30多家打車軟件，但是到了2013年，只剩下滴滴和快的兩家。
2013年初，百度突然意識到，移動互聯(lián)網(wǎng)時代似乎已經(jīng)來了，但此時發(fā)力已經(jīng)有些晚了。李彥宏說原以為把PC上的搜索搬到手機(jī)上是很簡單的事，但沒想到有那么多的坑需要填。
而與此同時，團(tuán)購網(wǎng)站也幾乎是所剩無幾。
雖然O2O泡沫破滅了，但在王興看來，O2O是對線上交易線下消費(fèi)的統(tǒng)稱，而團(tuán)購只是其中的一種形態(tài)，因此未來可能會有更多符合用戶體驗的形態(tài)出現(xiàn)。
而事實(shí)上，美團(tuán)內(nèi)部也一直都在探索各種各樣的O2O形態(tài)，悄悄上線，跑不通了，又悄悄關(guān)掉。
在做了很多分析之后，他們確定的第一個項目是做外賣。
美團(tuán)的入局，讓張旭豪顯得有些急躁。
他和每一個城市經(jīng)理開視頻會議，剛開始還顯得和顏悅色，但開著開著，張旭豪會突然拍著桌子咆哮「市場份額才是第一！不要管成本！只要市場份額！」
雖然張旭豪表現(xiàn)得很強(qiáng)勢，但美團(tuán)的出現(xiàn)，還是讓他感到了前所未有的壓力。那個時候，千團(tuán)大戰(zhàn)剛剛結(jié)束，對于王興的強(qiáng)悍，他心有余悸。
而且當(dāng)時入局的不僅有美團(tuán)，還有阿里的淘點(diǎn)點(diǎn)以及百度外賣，但淘點(diǎn)點(diǎn)雷聲大雨點(diǎn)小，并沒有影響到張旭豪。
淘點(diǎn)點(diǎn)入場后，張旭豪曾去找過張穎（經(jīng)緯中國合伙人、餓了么B輪投資人），張穎說「巨頭來了，說明你們已經(jīng)到風(fēng)口了?！?/span>
其實(shí)美團(tuán)外賣在上線之前，美團(tuán)的王慧文曾去上海找過張旭豪，談到了收購事宜。但張旭豪拒絕得很干脆，他還有敲鐘的夢想。
但與美團(tuán)相比，餓了么在資本、人才和技術(shù)方面都不占優(yōu)勢，因此在與美團(tuán)的競爭中，漸漸處于下風(fēng)。
那段時間，張旭豪經(jīng)常把自己關(guān)在辦公室里，沖著電話大喊大叫。他已經(jīng)下定決心，要和美團(tuán)死磕到底。
十七、
事實(shí)上，在中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)歷史上，類似的競爭屢次上演。
但沒有一個行業(yè)比網(wǎng)約車的競爭更為慘烈。王興曾經(jīng)表示，雖然團(tuán)購大戰(zhàn)燒了很多錢，但跟網(wǎng)約車大戰(zhàn)比起來，只是九牛一毛。
2014年的春天，杭州市民發(fā)現(xiàn)，仿佛一夜之間打不到車了，原因是滴滴和快的正在打補(bǔ)貼大戰(zhàn)。
就連馬云的母親都忍不住吐槽，因為司機(jī)專挑有補(bǔ)貼的訂單，至于不會用手機(jī)的老人，他們懶得理。而馬云的父親則說要不是看到有兒子公司參與，年輕人喜歡，早罵上門來了。
而補(bǔ)貼大戰(zhàn)的背后，實(shí)際上是微信和支付寶的“支付大戰(zhàn)”。
2013年11月，微信的開發(fā)人員在一次頭腦風(fēng)暴中，產(chǎn)生了一個創(chuàng)意。
在2014年的春晚上，這個將傳統(tǒng)習(xí)俗與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起的創(chuàng)意，讓騰訊一夜之間成了最重要的支付平臺。
這個創(chuàng)意，就是微信紅包。
微信紅包的出現(xiàn)，讓阿里受到了極大震動，馬云則驚呼遭到了“珍珠港偷襲”。此后幾年，雙方一直圍繞紅包在春晚的舞臺上展開爭奪。
而微信紅包的成功，也讓程維受到了啟發(fā)。當(dāng)時滴滴剛接入微信支付，程維就想用紅包做一次推廣。他找到騰訊，想要幾百萬的推廣預(yù)算，但沒想到騰訊說「幾百萬太少了，給你幾千萬?！?/span>
其實(shí)程維原本只是想做一次促銷活動，但沒想到迅速就引爆了市場。在阿里的支持下，快的也選擇了跟進(jìn)，并且宣布補(bǔ)貼永遠(yuǎn)比滴滴多1元。
由于補(bǔ)貼，滴滴的訂單在兩周時間內(nèi)上漲了50倍，眼看40臺服務(wù)器要撐不住了，程維連夜向馬化騰求助。
當(dāng)時的滴滴還在e世界，只有一間辦公室，滴滴就在騰訊的辦公室拼了七天七夜，期間沒有人回家。出來的時候，團(tuán)隊中甚至有人出現(xiàn)了幻覺，大喊一聲“地震了”。
不過就在滴滴和快的打的火熱之際，Uber悄然進(jìn)入了中國。而Uber的到來在一定程度上，也成了滴滴和快的合并的催化劑。
馬云和程維都意識到，再這樣打下去將會是兩敗俱傷，因此極力撮合兩家合并。最終，在經(jīng)過了瘋狂的補(bǔ)貼大戰(zhàn)后，滴滴與快的宣布合并。
（程維和柳青）
程維原以為滴滴和快的之間的競爭就是總決賽了，但沒想到這只是亞洲區(qū)的小組賽。
2015年7月，Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克主動找上門，「要么接受Uber占股40%的投資，要么被Uber打敗?！钩叹S毫不猶豫：開戰(zhàn)！程維說，那一刻他仿佛看到了1840年列強(qiáng)來侵略中國。
隨后，滴滴策劃了大反攻。他們把Uber比作章魚，觸角遍及全世界，但身體還在美國。王剛建議：要直取Uber的心臟。他覺得與其用1億美元在中國市場做防御，不如拿1億美元扔在美國。1億美金扔在中國看都看不見，但扔在紐約，就會產(chǎn)生很關(guān)鍵的作用。
此后，滴滴先后投資了Uber在全球的多位對手，包括美國的Lyft，印度的Ola和東南亞的Grab，并且結(jié)成了共同的“反Uber聯(lián)盟”。面對滴滴的強(qiáng)勢反擊，Uber很快就感到了壓力，最終與滴滴達(dá)成了合作協(xié)議，退出了中國。
程維說「滴滴是最沒有安全感的公司，生在血海狼窩里面。在這個行業(yè)里，我們碰到了很多困難，2015年上半年僅在北京，我們的專車就被當(dāng)成黑車抓了1500輛，一個城市就被罰了2000多萬。我們在很多城市被宣布為非法，被約談?！?/span>
程維說他每天感覺就像坐在一輛飛速行駛的車上，輪子都要飛出去了，但還要繼續(xù)踩油門，每天都驚心動魄的。
十八、
與程維相比，張一鳴的今日頭條則相對順利。
雖然張一鳴一直篤定技術(shù)的價值，但是今日頭條的發(fā)展速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的預(yù)期。
這極大的刺激了傳統(tǒng)媒體和門戶的神經(jīng)。很快，今日頭條就因“盜版”和“侵權(quán)”受到傳統(tǒng)媒體的集體圍攻，今日頭條也被媒體嘲諷為“新聞的搬運(yùn)工”。
張一鳴承認(rèn)，今日頭條確實(shí)在未告知的情況下抓取了媒體內(nèi)容。但是張一鳴堅持認(rèn)為，今日頭條不是一家媒體公司，只是一個信息分發(fā)平臺，就像搜索引擎。
他經(jīng)常以拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在斯坦福校園創(chuàng)建谷歌為例，他說早期搜索引擎也被斥為盜版，今天大家肯定不會這么看。
事實(shí)上，這場新舊媒體之爭，只不過是過去十多年媒體版權(quán)“戰(zhàn)爭”的延續(xù)。最終，頭條通過取消轉(zhuǎn)碼，給原網(wǎng)站導(dǎo)流等方式，逐漸緩和了與媒體的關(guān)系。
此后，包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也看到了智能算法在移動新聞客戶端的機(jī)會，陸續(xù)推出了一點(diǎn)資訊、天天快報、百家號等。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者也迎來了春天。
（阿里上市）
人生如果有四季，2014年也算得上是馬云的春天。
2014年9月，阿里巴巴在紐交所上市，股票代碼BABA。有人開玩笑說，以后讓美國人都得叫阿里爸爸。
敲鐘現(xiàn)場，由于粉絲眾多，場面一度出現(xiàn)混亂，以至于CNBC的記者不得不學(xué)會了一句中國話「請讓一讓?！?/span>
上市后的阿里，市值一度僅次于谷歌，成為全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，馬云也因此成為了中國首富。不過馬云并不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誕生的第一位首富，在此之前，丁磊、陳天橋、李彥宏和馬化騰都當(dāng)過首富。
當(dāng)被問起做首富的感覺，馬云卻說一點(diǎn)感覺也沒有，他說他連他們小區(qū)的首富都不想當(dāng)，他最快樂的日子是一個月拿90塊人民幣的時候。
而阿里的上市，還誕生了一位亞洲首富。
軟銀的孫正義先后投資了阿里8000萬美元，在阿里上市后回報超過600億美元。其實(shí)不僅是孫正義，南非傳媒MIH前后投資騰訊總共約5000萬美元，騰訊上市后，也獲得了超過600億美元的回報。
阿里和騰訊的投資回報率不僅創(chuàng)造了中國資本市場的神話，也讓硅谷幾十年來最成功的風(fēng)險投資相形見絀。
但過去，這樣的公司只會在美國出現(xiàn)，而如今，他們在中國誕生了。
十九、
但是資本神話的產(chǎn)生往往也意味著巨頭的誕生。
隨著體量越來越大，BAT已經(jīng)將觸角伸向了互聯(lián)網(wǎng)的各個角落，很多領(lǐng)域的競爭最終都變成了巨頭間的競爭。
2015年10月，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評宣布合并。這次合并，不僅改變了O2O市場的格局，也使得美團(tuán)站到了騰訊陣營。
美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并后，王興和張旭豪見了很多次，探討合并的可能性，但沒有談攏，因為張旭豪想自己掌控公司，王興也是。
但美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的合并，卻使得阿里與美團(tuán)的矛盾徹底爆發(fā)。
作為股東，阿里一直希望增加對美團(tuán)的控制權(quán)。但王興熟知資本的套路，他不愿被任何一方控股，因此一直堅稱阿里只是財務(wù)投資，并且一直在積極引入其它資本抗衡阿里。
在王興眼里，阿里是“霸道”的投資方，而在阿里眼中，王興則是“不聽話”的投資對象。
但與阿里糟糕的關(guān)系帶來的結(jié)果就是，阿里不遺余力的扶持餓了么。
在阿里內(nèi)部的高層會議上，蔡崇信力主發(fā)力口碑，并且表示要拿下餓了么以牽制美團(tuán)。此后，阿里先后兩次投資餓了么，金額超過22億美元。
在阿里的支持下，餓了么有了與美團(tuán)正面競爭的底氣，并且在2017年8月收購了百度外賣。而曾經(jīng)表示要不惜一切代價拿下O2O的百度，則選擇了徹底放棄，轉(zhuǎn)而布局AI。
不過，收購了百度外賣的餓了么，最終也沒能逃過被收購的命運(yùn)。2018年4月，阿里以95億美金全資收購餓了么，同時也創(chuàng)下了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一筆現(xiàn)金收購案。
這也是很多創(chuàng)業(yè)公司的歸宿，如今BAT不論是從產(chǎn)品端還是投資端，都掌控了中國互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)，成為創(chuàng)業(yè)者繞不開的三座大山。
即使是中國最好的VC，在投資金額上也遠(yuǎn)不如BAT，賣給BAT已經(jīng)成為投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者最佳的退出路徑之一。
但就是在這樣的情況下，卻依然誕生了三家準(zhǔn)巨頭：今日頭條、美團(tuán)和滴滴，也被稱為TMD。
TMD成長于BAT業(yè)務(wù)的邊緣，成長迅速卻又相對獨(dú)立，因此也不可避免的成為了BAT的對手。
其實(shí)，在今日頭條成立的第一年，張一鳴很害怕BAT們知道今日頭條的存在，所以一直在躲，最后實(shí)在躲不了，只好直面迎戰(zhàn)。
2016年，曾有傳言稱騰訊將入股今日頭條。但一位員工告訴張一鳴，我加入頭條不是為了當(dāng)騰訊員工，張一鳴回答「我也不是！」
張一鳴不想站隊，在他看來如果站隊就喪失了獨(dú)立地位，給了阿里就都是淘寶鏈接，給了騰訊就都是游戲推廣，給了百度就都是競價廣告。
他認(rèn)為獨(dú)立發(fā)展，價值會更大。
（王興、張一鳴、程維）
如今，TMD已經(jīng)分別占據(jù)了資訊、消費(fèi)和出行的入口，也被認(rèn)為是最有可能向BAT發(fā)起挑戰(zhàn)的力量。
而移動互聯(lián)網(wǎng)，則成為TMD崛起的重要機(jī)遇。
二十、
事實(shí)上，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，不僅改變了“衣食住行”，也改變了人們溝通與記錄生活的方式。
從2015年6月到2016年2月，快手的用戶從1億漲到了3億，但用戶到底是什么時候破億的，宿華已經(jīng)記不清了。
在此之前，快手一直游離于主流視線之外，沒有做過任何推廣。甚至在應(yīng)用商店搜索“快手”最先跳出來的都是其他產(chǎn)品。
直到2016年6月，一篇關(guān)于快手的文章在朋友圈刷屏，才將快手推到了公眾視野的中心。文章描寫了一個行為荒誕怪異的魔幻鄉(xiāng)村，這在當(dāng)時引發(fā)了一些討論，很多人認(rèn)為快手上所呈現(xiàn)的內(nèi)容是非主流，很low。
朋友把文章轉(zhuǎn)給了宿華，面對評論宿華有點(diǎn)委屈，他不斷滑動著手機(jī)，翻看著快手的頁面，反復(fù)的說「怎么low了，怎么low了？」
在宿華看來，快手上所呈現(xiàn)的，不是什么魔幻鄉(xiāng)村，而是中國最廣闊的現(xiàn)實(shí)，他與快手中的大多數(shù)人有著相同的生活經(jīng)驗，就像他曾經(jīng)生活過的湘西小城。
不過，這段時間最火的不是快手，而是直播。
2015年3月，在北京西大望路的一棟二層小樓里。宿華的湖南老鄉(xiāng)奉佑生從創(chuàng)業(yè)的500萬元資金里面，拿出200萬，從一家海外公司購買了實(shí)時美顏技術(shù)，做出了一款直播平臺“映客”，并且喊出了“你丑你先睡，我美我直播”。
到了年底，他們的湖南老鄉(xiāng)唐巖也決定轉(zhuǎn)型做直播。在整個2015年，唐巖和他的陌陌都很難熬，在經(jīng)歷了上市前后的快速增長后，陌陌進(jìn)入了低潮期，用戶增長緩慢。
突然間直播大潮來了，這讓唐巖抓住了機(jī)遇。憑借直播，陌陌迅速扭轉(zhuǎn)了局勢。那段時間，唐巖吃飯、打牌都端著個手機(jī)，經(jīng)常對著手機(jī)東拉西扯。
得益于移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及以及美顏技術(shù)的提高，直播成為了這段時間的新風(fēng)口。
2016年初，直播平臺只有幾十家，但到年底的時候已經(jīng)超過1000家，堪比“千團(tuán)大戰(zhàn)”。這期間，各種直播平臺層出不窮，YY、虎牙、斗魚、花椒等相繼入局。
但是僅僅過了一年，到了2017年初，由于同質(zhì)化、監(jiān)管等問題，直播行業(yè)就已經(jīng)由熱得發(fā)燙，變?yōu)榱宋C(jī)四伏。前后不過十幾個月的時間，這是中國互聯(lián)網(wǎng)過去從未有過的速度。
不過，這樣的速度正逐漸成為常態(tài)。
二十一、
2016年底的時候，人們驚奇的發(fā)現(xiàn)，馬路上多了許多五顏六色的單車。而且隨著單車品牌越來越多，有人調(diào)侃說顏色都快不夠用了。
但是很快，單車的形勢就急轉(zhuǎn)直下，酷騎、小藍(lán)等相繼倒閉。
2018年4月3日晚，在摩拜總部召開的股東大會上，超過三分之二的股東同意了被收購的決議。
收購摩拜的，是王興。
這些年，王興不斷擴(kuò)展自己的邊界。從團(tuán)購到外賣，再到酒旅和出行，似乎從來不給自己設(shè)限。
而事實(shí)上，在收購摩拜之前，美團(tuán)就已經(jīng)在南京推出了美團(tuán)打車。
美團(tuán)打車上線的這一天，程維和王興還在一起吃飯，但王興只字未提，程維是過后看新聞才知道的。程維問王興為什么要搞這件事，王興說「就是試試?！?/span>
原以為合并了Uber，網(wǎng)約車游戲已經(jīng)結(jié)束了的程維，也不得不再一次直面競爭。作為回應(yīng)，滴滴則上線了滴滴外賣。
當(dāng)美團(tuán)開始做打車，當(dāng)?shù)蔚伍_始做外賣，互聯(lián)網(wǎng)公司的邊界正變得越來越模糊。
但王興認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)典型的特征就是無邊界。「傳統(tǒng)行業(yè)可能很多井水不犯河水，甚至同樣做地產(chǎn)，你做這個省，我做那個省。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不管你干什么，中間這個邊界都非常模糊，這就是這個行業(yè)的魅力?！?/span>
二十二、
張一鳴也不給自己設(shè)立邊界，這一點(diǎn)很像他的福建龍巖老鄉(xiāng)。
雖然內(nèi)涵段子關(guān)閉了，但是頭條旗下的另一款產(chǎn)品抖音卻火了。這讓快手感到了威脅，今年春節(jié)后，在快手內(nèi)部的會議上，越來越多的問題指向了抖音。
最近半年，快手的辦公室里增加了二十幾張外籍面孔，他們來自泰國、俄羅斯、韓國與印尼。從2017年開始，快手就一直在積極推進(jìn)國際化。
但即使到了海外，快手也依然要面臨和頭條系產(chǎn)品的競爭。
早在2017年8月，頭條旗下的火山小視頻和抖音就以Hypstar和Tik Tok的名字走向了海外。去年11月，頭條還收購了北美短視頻社區(qū)Musical.ly。
如今，快手在俄羅斯、韓國占有優(yōu)勢，而抖音則在日本、泰國和越南等地先后登頂了App Store排行榜。
不過，隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，戰(zhàn)線被拉出國界的不止有短視頻。
目前，WiFi萬能鑰匙在全球的用戶總數(shù)已經(jīng)突破9億，分布在全球223個國家和地區(qū)，并且在多個國家工具榜上排名首位。
今年5月，雷軍在小米上市前的公開信中表示：小米已經(jīng)在印度取得份額第一，并在15個國家名列前茅。
兩個月后的7月9日，小米在香港上市。
這是雷軍第二次到港交所敲鐘，只是這一次雷軍的身份變了，鑼也比上次更大了。
（小米上市）
從去年下半年開始，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司就開始扎堆上市。先后有B站、虎牙、愛奇藝、拼多多、優(yōu)信、映客等多家企業(yè)赴美、赴港上市。而美團(tuán)也于9月20日正式在港交所掛牌，據(jù)傳滴滴也希望在近期內(nèi)完成上市。
這是繼2000年、2010年之后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的第三次上市潮。這其中，有相當(dāng)一部分是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各個應(yīng)用場景下的代表企業(yè)。
這些在移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)公司，正集體走向成熟。
二十三、
1995年的時候，馬云說「互聯(lián)網(wǎng)將影響人們生活的方方面面?！?/span>
后來他覺得這句話他自己說沒有分量，他就說是比爾·蓋茨說的，但實(shí)際上就是他自己說的。
而今天，移動互聯(lián)網(wǎng)確確實(shí)實(shí)已經(jīng)影響到了人們生活的方方面面。
從2008年到2018年，超過十年的時間，也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的十年。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國還只是模仿者和跟隨者，與美國的差距也十分明顯。而到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，雖然美國依然領(lǐng)先，但中國正在快速崛起，已經(jīng)逐漸能與美國進(jìn)行抗衡。
起初，幾乎每一家中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是美國的“翻版”，但是原創(chuàng)往往很快就銷聲匿跡，而中國的“翻版”卻都在日后找到了完全不同于原版的生存和盈利方式。
如今，當(dāng)越來越多的企業(yè)走出國門，世界正越來越多的開始復(fù)制中國。
（柳傳志與任正非）
今年5月，一場關(guān)于“5G投票”的爭論，讓5G走進(jìn)了公眾視野。這其中，中國企業(yè)正在從過去的參與者變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的制定者。
而5G的到來也將再一次大幅提升無線通信的速度，傳輸速度將達(dá)到4G的100倍，就連部分有線網(wǎng)絡(luò)都將被無線通信所取代。
除此之外，5G還將容納更多的設(shè)備，允許每個用戶擁有多臺聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。而且網(wǎng)絡(luò)延遲小、出錯概率低，將成為未來自動駕駛、物聯(lián)網(wǎng)和智慧城市等應(yīng)用場景得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)。
而目前，中國在5G方面，不論是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，基站數(shù)量還是投資力度都處于領(lǐng)先地位。預(yù)計到2020年，中國就將實(shí)現(xiàn)5G的大規(guī)模商用。
曾經(jīng)在一次采訪中，王興說「我很幸運(yùn)，生在中國，生在這個時代。如果早生30年，我能參與的事情完全不一樣。如果不是生在中國，而是利比亞、剛果，那就不一樣了?！?/span>
30年前，在四川創(chuàng)業(yè)賣鵪鶉蛋的劉永好，因為貸不到款，不得不變賣家中的手表、自行車等值錢的東西，才勉強(qiáng)湊了1000塊錢。
而今天，在中國創(chuàng)業(yè)的難度比過去低了很多?！肝也挥觅J款，我第一筆就有幾百萬美金的投資」，在一次訪談節(jié)目中張一鳴說道。
陳大年的父親曾經(jīng)問過他一個問題：你憑什么能賺那么多錢呢？陳大年沒回答上來，父親替他做了總結(jié)「你要記住，你肯定是聰明并且努力的，但比這更重要的是，你和你哥哥遇到了一個千載難逢的機(jī)會！」
（2017互聯(lián)網(wǎng)大會馬化騰組織的飯局）
十年，彈指一揮間。即使用盡筆墨，也講不完所有的故事。
十年前，有人貌似在山頂，但正在走向下坡；十年后，有人看似在谷底，卻蓄勢待發(fā)。
人如此，事亦然。
許多的成功，都是從一件小事開始；許多的變革，都是在不動聲色中發(fā)生。
十年前如此，十年后亦然。
網(wǎng)站建設(shè)
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